眾所周知，市場在正常的運行過程中會自動的調(diào)節(jié)市場需求和配額，因為當(dāng)一個行業(yè)的利潤下降的時候，那么人們就會向另一個賺錢的地方進行投資，所以隨著人們對生活質(zhì)量的越來越重視的情況下，我們對小朋友的生活質(zhì)量和教育越來越舍得投資，這就導(dǎo)致許多資本家將重心轉(zhuǎn)向游樂設(shè)備的制造行業(yè)中，那么我們也都知道并不是所有人都可以在這個行業(yè)中獲取巨大的利潤，有的時候也會有一些投資者賠的血本無歸。

所以說，投資游樂設(shè)備行業(yè)和其他行業(yè)一樣，不是隨便投資就可以的，也是有技巧的。

我們在為兒童樂園挑選游樂設(shè)備的時候，要了解什么游樂設(shè)備是深受孩子歡迎的以及什么游樂設(shè)備是不容易過時的。經(jīng)營者們根據(jù)樂園的定位及目標(biāo)群體的需求去考慮游樂設(shè)備，選這個問題，不能單從自身的感覺去判斷去選擇游樂設(shè)備。

我們也要根據(jù)游樂設(shè)備的品種來挑選，不同的游樂設(shè)備是適合于不同年齡段的游樂設(shè)備，因為不同游樂設(shè)備無論從危險系數(shù)和游玩人的心理承受能力來說，都是有一定限制的。大一點的孩子就可以玩一些刺激度比較高的，而小一點的孩子就可以玩一些比較安全的游樂設(shè)備。再好玩再受歡迎的設(shè)備如果不能放置在其適合的位置上都不會發(fā)揮其更大的效益。

有一些樂園的投資者認(rèn)為樂園繼續(xù)開下去便會盈利，沒有太過積極的行動，短期或者還有成效，或者在兒童樂園成功開業(yè)后就開始變得懶散，但長期下來這樣肯定是不可行的。

兒童樂園經(jīng)營存在的難點比如：持續(xù)經(jīng)營能力低，讓很多運營商憂心忡忡。只有具備持續(xù)經(jīng)營并且盈利的能力，因為持續(xù)經(jīng)營能力是樂園場地更基本的生存之本，場地才能獲得穩(wěn)定發(fā)展。

所謂適者生存，不適者淘汰。市場的需求在不斷的變化，能否正確抓捕市場變換，就決定了樂園能否持續(xù)經(jīng)營。樂園場地對市場需求的把控度不足，抓住玩家“痛點”，要求經(jīng)營者有足夠的判斷能力與決定能力，還有親子關(guān)系的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園場地的經(jīng)營策略。

還有一些困難就是來自同業(yè)的競爭，一些投資者看到兒童樂園的盈利高，生意火爆，盲目跟風(fēng)，紛紛效仿，于是兒童樂園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象，競爭急劇加大，將區(qū)域市場飽和化、細(xì)分化。多數(shù)樂園都長期依賴于節(jié)假日效益，節(jié)假日營銷是樂園場地營收的一個重點，平日營收基本忽略。如果整個經(jīng)營鏈將會斷開，一旦出現(xiàn)斷點，樂園將無法繼續(xù)經(jīng)營。