改革開(kāi)放以來(lái)，相應(yīng)地，人民生活水平穩(wěn)步提高，人們對(duì)精神文化方面也有了更多的需求，更是讓游樂(lè)設(shè)備行業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是近幾年來(lái)又開(kāi)放了二胎政策。那么，淡旺季更替是兒童游樂(lè)設(shè)備全年經(jīng)營(yíng)的正?，F(xiàn)象，游樂(lè)設(shè)備行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有哪些呢？

對(duì)于一般的樂(lè)園來(lái)說(shuō)，國(guó)慶節(jié)后至次年春節(jié)前，淡季從每年春節(jié)后至4月底，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)180天左右，如何度過(guò)這“漫漫長(zhǎng)夜”，占全年49%的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，在這期間樂(lè)園在經(jīng)營(yíng)上普遍面臨著，是每個(gè)樂(lè)園經(jīng)營(yíng)者尤為頭疼的問(wèn)題。設(shè)備接待量不足經(jīng)營(yíng)成本居高不下，品牌推廣乏力宣傳內(nèi)容缺少亮點(diǎn)，那么應(yīng)如何攻克淡季經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的難關(guān)呢，客流量下降收入縮水三大困境。

國(guó)內(nèi)的游樂(lè)設(shè)備廠家在研發(fā)方面還處于初級(jí)階段，眾所周知游樂(lè)設(shè)備行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，但是從使用率和盈利效果上來(lái)看還是非常不錯(cuò)的，也因此國(guó)內(nèi)大部分的游樂(lè)項(xiàng)目基本是仿照國(guó)外的研發(fā)設(shè)計(jì)的，在這一階段當(dāng)中投資者也不得不面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，從根本上來(lái)說(shuō)這兩個(gè)方面并不代表游樂(lè)設(shè)備這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。一旦游客對(duì)這些游樂(lè)項(xiàng)目產(chǎn)生厭倦，所以歸根到底還是要尋求改變，在這里強(qiáng)力游樂(lè)建議從以下兩個(gè)方面入手，它就并不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要了，增加游樂(lè)設(shè)備的多樣化以此面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。

一、樂(lè)園定位

主題游樂(lè)園的建立可不僅是項(xiàng)目上的主題化，要想使游樂(lè)設(shè)備多樣化就要對(duì)整個(gè)游樂(lè)場(chǎng)的主題進(jìn)行定位，只要做好了互動(dòng)才能更好的將大型游樂(lè)設(shè)備的作用發(fā)揮到更大，更多的是將游樂(lè)行業(yè)與游客的互動(dòng)做起來(lái)。

二、定期改造

其設(shè)備的基本功能不變，根據(jù)游樂(lè)場(chǎng)的定位對(duì)大型游樂(lè)設(shè)備進(jìn)行定期的改造，對(duì)游樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)行修飾和一些體驗(yàn)方法的改變，激起人們的好奇心，這樣的成本很低，這樣人們?cè)谟螛?lè)場(chǎng)游玩的時(shí)候每次都不一樣，但是效果應(yīng)該會(huì)很不錯(cuò)。

三、巧用全員互聯(lián)網(wǎng)的力量

組建了強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，利用年輕化主題營(yíng)銷，成功在消費(fèi)者心中建立對(duì)樂(lè)園兒童游樂(lè)設(shè)備的感知，并在此基礎(chǔ)上整合內(nèi)容渠道。樂(lè)園官方微博、微信等應(yīng)該從單一的信息發(fā)布，在這里需要注意的是，在宣傳兒童游樂(lè)設(shè)備的時(shí)候，游客咨詢逐漸演變成樂(lè)園強(qiáng)大的自媒體推廣和消費(fèi)系統(tǒng)。不為他人做嫁衣，著重強(qiáng)化樂(lè)園自身產(chǎn)品符號(hào)。

總體來(lái)說(shuō)游樂(lè)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)要激起人們的好奇心和滿足人們的新鮮感，更重要的就是不僅僅是帶來(lái)刺激和笑聲了。這樣才能讓自己在前行的道路上越走越遠(yuǎn)，只有在注重質(zhì)量的同時(shí)也嚴(yán)抓創(chuàng)新！